Το “Άλμα” από την Ιατρική στην Επιχειρηματικότητα: Γιατί είστε περισσότερο προετοιμασμένοι απ' ό,τι νομίζετε;

 

Το πάθος, είτε στην ιατρική είτε στην επιχειρηματικότητα, αποτελεί έκφραση μιας εσωτερικής πεποίθησης ότι επιτελείται κάτι ουσιώδες και ηθικά σωστό. Στην περίπτωση των επιχειρηματιών, τα περισσότερα εγχειρήματα ξεκινούν ως προσωπικά οράματα, ως έργα που γεννιούνται από την αγάπη για ένα πρόβλημα που αξίζει να λυθεί, για έναν σκοπό που υπερβαίνει την οικονομική απόδοση. Αντίστοιχα, οι ιατροί παρακινούνται από την επιθυμία να φροντίσουν, να θεραπεύσουν, να κατανοήσουν.

Κοινό στοιχείο και στους δύο κόσμους είναι η “μεταδοτική αισιοδοξία” ότι τα πράγματα μπορούν να γίνουν καλύτερα. Τελικά, τόσο η υπηρέτηση της ιατρικής όσο και η ενασχόληση με την επιχειρηματικότητα μοιράζονται μια κοινή κινητήρια δύναμη: την ελπίδα για έναν καλύτερο κόσμο και την αποφασιστικότητα να υλοποιήσουμε δράσεις που θα τον καταστήσουν πραγματικότητα.

Στις γραμμές που ακολουθούν,  θα επιχειρήσουμε να αναλύσουμε πώς η εμπειρία και οι δεξιότητες που αναπτύσσουν οι επαγγελματίες υγείας κατά τη διάρκεια της σταδιοδρομίας τους μπορούν να αξιοποιηθούν αποτελεσματικά στον χώρο του επιχειρείν,  αναδεικνύοντάς τους όχι μόνο σε πρωτοπόρους επιχειρηματίες, αλλά και σε φορείς ενός γνήσιου οράματος για τον μετασχηματισμό του κλάδου της υγείας. Παράλληλα, θα προσπαθήσουμε να ρίξουμε φως στα σημεία εκείνα της “μετάβασης” στην επιχειρηματική αρένα, για τα οποία οι ιατροί πρέπει να είναι επαρκώς προετοιμασμένοι, επενδύοντας στη σωστή ομάδα συνεργατών, αλλά και την μετουσίωση κάθε πιθανής  δυσκολίας σε πολύτιμη επαγγελματική γνώση.

1. Οι Ιατροί ως Κρίσιμοι Παράγοντες Καινοτομίας

Η επιχειρηματικότητα στον τομέα της υγείας δεν προϋποθέτει την κατοχή ιατρικών διαπιστευτηρίων. Παρ’ όλα αυτά, η κλινική εμπειρία και η καθημερινή τριβή με τις πραγματικές ανάγκες των ασθενών αποτελούν πολύτιμα στρατηγικά πλεονεκτήματα. Οι ιατροί κατέχουν μια εις βάθος κατανόηση των λειτουργικών και συστημικών προκλήσεων του κλάδου της υγειονομικής περίθαλψης, καθώς και την απαραίτητη θεσμική αξιοπιστία που αναζητούν τόσο οι αποδέκτες των υπηρεσιών όσο και οι θεσμικοί εταίροι. Δεν είναι τυχαίο, άλλωστε, ότι ένας αυξανόμενος αριθμός νεοφυών επιχειρήσεων στον χώρο της υγείας επιλέγουν ιατρούς σε επιτελικούς ρόλους, προσβλέποντας στην τεχνογνωσία και στο κύρος που φέρουν.

2. Επαναπροσδιορίζοντας την Ιατρική Επιχειρηματικότητα

Είναι θεμελιώδες να αποσαφηνιστεί ότι η έννοια της επιχειρηματικότητας στον χώρο της υγείας δεν ταυτίζεται με την έναρξη ιδιωτικού ιατρείου και την παροχή ιατρικών υπηρεσιών.. Αντιθέτως, οι ευκαιρίες που αναδύονται στο πεδίο είναι πολυδιάστατες: από την ανάπτυξη ιατροτεχνολογικών προϊόντων και λογισμικών, έως την εφαρμογή εκπαιδευτικών πλατφορμών, εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης ή λύσεων ψηφιακής υγείας (digital health).

Η πρωτοπορία στον χώρο της υγείας καλείται να αντιμετωπίσει προκλήσεις δομικής πολυπλοκότητας και κοινωνικής φύσης, δίνοντας έμφαση στην προσβασιμότητα, την πρόληψη, την αποτελεσματικότητα και την ασφάλεια. Στο πλαίσιο αυτό, η ιατρική γνώση δύναται να λειτουργήσει ως καταλύτης ουσιαστικών αλλαγών, εφόσον ενταχθεί σε ένα επιχειρησιακό πλαίσιο που συνδυάζει στρατηγική σκέψη και τεχνολογική καινοτομία.

 

3. Η Ιατρική και η Επιχειρηματικότητα ως Συγκλίνοντα Συστήματα Γνώσης

Η ερευνητική περιέργεια, η διάθεση για πειραματισμό και η αναζήτηση λύσεων σε σύνθετα προβλήματα αποτελούν κοινά χαρακτηριστικά τόσο της ιατρικής πρακτικής όσο και της επιχειρηματικής δράσης. Οι ιατροί, ως επαγγελματίες υψηλής εξειδίκευσης, παράγουν καινοτομία είτε μέσω ερευνητικής δραστηριότητας είτε μέσα από την καθημερινή πράξη, δημιουργώντας νέες προσεγγίσεις διάγνωσης, θεραπείας ή εκπαίδευσης.

Η διαφορά με τον επιχειρηματικό κόσμο έγκειται στο εξής: Ενώ ο ιατρός χρησιμοποιεί τη γνώση για εσωτερική βελτιστοποίηση, ο επιχειρηματίας την εμπορευματοποιεί με σκοπό τη μαζική εφαρμογή και την ευρύτερη κοινωνική και οικονομική αξιοποίηση.

Οι ιατροί που επιθυμούν να μεταφράσουν τη γνώση και την καινοτομία τους σε απτά αποτελέσματα για ευρύτερο κοινό, οφείλουν να υιοθετήσουν μια επιχειρηματική νοοτροπία, χωρίς αυτό να σημαίνει εκπτώσεις στην επιστημονική ηθική ή στον κοινωνικό ρόλο του λειτουργήματός τους.

4. Η Δύναμη της Ομάδας και η Αρχή των “Σωστών Ανθρώπων”

Όπως αναδεικνύεται στο βιβλίο Good to Great του Jim Collins, η θεμελιώδης διαφορά μεταξύ απλώς «καλών» και «εξαιρετικών» οργανισμών δεν έγκειται αποκλειστικά στη στρατηγική ή στην καινοτομία, αλλά, πρωτίστως, στους ανθρώπους.

Η περίφημη αρχή «πρώτα ποιοι, μετά τι» εκφράζεται μέσα από την ιδέα της «τοποθέτησης των σωστών ανθρώπων στο λεωφορείο». Η επιλογή των κατάλληλων συνεργατών και η κατανομή τους σε ρόλους που αναδεικνύουν τις δεξιότητες και την αφοσίωσή τους συνιστούν θεμελιώδη προϋπόθεση για τη δημιουργία μιας ανθεκτικής και ευέλικτης νεοφυούς επιχείρησης..

Για τους ιατρούς που επιθυμούν  να μεταβούν στο επιχειρηματικό πεδίο, αυτό συνεπάγεται την επίγνωση των ορίων της δικής τους εξειδίκευσης, την αναζήτηση και απόκτηση στοχευμένων συμπληρωματικών δεξιοτήτων και την επένδυση σε πολυεπιστημονικές ομάδες, οι οποίες δύνανται να επιτύχουν έναν κοινό στόχο.

5. Η Μη Γραμμική Φύση της Επιχειρηματικότητας

Η μετάβαση από την ιατρική στην επιχειρηματικότητα δεν αποτελεί μια γραμμική ή απλοποιημένη διαδικασία. Αντιθέτως, χαρακτηρίζεται από ανατροπές, αβεβαιότητα και έντονη προσωπική και επαγγελματική αμφισβήτηση. Είναι αναμενόμενο να προκύψουν περίοδοι κόπωσης, αμφιβολιών ή ακόμα και απογοήτευσης. Ωστόσο, αυτές οι φάσεις εντάσσονται οργανικά στο μονοπάτι της μάθησης και της ωρίμανσης.

Η επιχειρηματικότητα, ως ένα δυναμικό και εξαιρετικά προσαρμοστικό πεδίο, επιβραβεύει όσους διατηρούν σταθερή προσήλωση στο όραμά τους, καλλιεργούν ψυχική ανθεκτικότητα και αναπτύσσουν την ικανότητα να μετασχηματίζουν τις «αποτυχίες» σε πολύτιμες ευκαιρίες μάθησης και εξέλιξης.

Εν  κατακλείδι

Η ανάγκη για ριζικές λύσεις στα σύνθετα προβλήματα της υγείας του 21ου αιώνα είναι επιτακτική. Οι ιατροί βρίσκονται σε μοναδική θέση να αναλάβουν ηγετικό ρόλο στη διαμόρφωση του μέλλοντος της υγειονομικής περίθαλψης, συνδυάζοντας την επιστημονική τους κατάρτιση με την επιχειρηματική δημιουργικότητα. Όπως θα έλεγε και ο Peter Drucker: «Κάθε σημαντική πρόοδος ξεκινά με μια θαρραλέα απόφαση.»

Ίσως η δική σας απόφαση να αποτελεί ακριβώς αυτή την αφετηρία για έναν ουσιαστικό μετασχηματισμό, που θα επηρεάσει θετικά το πεδίο της υγείας, προσφέροντας την ευκαιρία για καινοτόμες προσεγγίσεις στο επιχειρείν με πολλαπλά οφέλη τόσο για τους αποδέκτες των υπηρεσιών, όσο και για την ευρύτερη κοινωνική και οικονομική αναβάθμιση της χώρας.

* Με πληροφορίες από το Forbes.com.

Aπό Yγεία & Επιχειρείν News Team